Tööheaolu tõstavad organisatsioonis- Olulised eesmärgid;
- Organisatsiooni areng, mis võimaldab ka töötajatel areneda; - Toimiv töökeskkond, head tingimused töö tegemiseks, tööturvalisus; Ka paindlikku struktuuri peetakse tööheaolu soodustavaks teguriks, eelkõige just teadmiste vahetamise ja otsuste tegemisel osalemise võimalust. |
Miks üldse juhtida tööheaolu organisatsioonis?
Tänapäeval räägitakse palju töötajate seotusest (engagement), pühendumisest ja motivatsioonist. On palju uuringuid, mis näitavad, et organisatsiooniga seotud töötajad on innovatiivsemad, teevad oma tööd tulemuslikumalt ning nende klientide rahulolu on kõrgem. Kuidas aga peaks töötaja olema seotud organisatsiooniga, kui tema tööheaolu on organisatsioonis madal? Ta alustab oma töönädalaid vastumeelselt, on õhtuti väsinud ning tundub, et kogu päev on kulunud tühja-tähja peale ning midagi märkimisväärset polegi korda saadetud.
Kui uus töötaja tuleb organisatsiooni, siis reeglina on ta entusiastlik, tahab anda oma parima panuse ning mõtleb pidevalt, kuidas oma tööd veel paremini teha. Targad organisatsioonid suudavad sellise entusiasmi töötajas säilitada mitmeteks aastateks. On aga palju organisatsioone, kus töötaja esmane ind juba esimese tööaasta lõpuks on märgatavalt langenud ning edaspidi langeb veelgi. Tema potentsiaal jääb organisatsioonil kasutamata ja selliste töötajatega ettevõtted ei saa kunagi turuliidriteks. Paremad töötajad lahkuvad sellisest ettevõttest hiljemalt paari aasta jooksul teiste tööandjate juurde.
Tööheaolu juhtimine organisatsioonis aitab luua keskkonna töötajate seotuse tekkeks. See on nagu hea pinnas, kuhu värvata andekas ja teotahteline töötaja, kes saab hakata tegelema organisatsiooni jaoks oluliste asjadega ning ei pea kulutama oma energiat probleemidele, pingetele ja ebavajalikule tööle.
Tööheaolu juhtimise protsess näeb välja selline:
Kui uus töötaja tuleb organisatsiooni, siis reeglina on ta entusiastlik, tahab anda oma parima panuse ning mõtleb pidevalt, kuidas oma tööd veel paremini teha. Targad organisatsioonid suudavad sellise entusiasmi töötajas säilitada mitmeteks aastateks. On aga palju organisatsioone, kus töötaja esmane ind juba esimese tööaasta lõpuks on märgatavalt langenud ning edaspidi langeb veelgi. Tema potentsiaal jääb organisatsioonil kasutamata ja selliste töötajatega ettevõtted ei saa kunagi turuliidriteks. Paremad töötajad lahkuvad sellisest ettevõttest hiljemalt paari aasta jooksul teiste tööandjate juurde.
Tööheaolu juhtimine organisatsioonis aitab luua keskkonna töötajate seotuse tekkeks. See on nagu hea pinnas, kuhu värvata andekas ja teotahteline töötaja, kes saab hakata tegelema organisatsiooni jaoks oluliste asjadega ning ei pea kulutama oma energiat probleemidele, pingetele ja ebavajalikule tööle.
Tööheaolu juhtimise protsess näeb välja selline:
NB Tööheaolu hindamise ja juhtimisega on mõistlik tegeleda ka ennetavalt, mitte ainult probleemide korral.
Tööheaolu uuring
Tööheaolu uuringus me uurime tööheaolu tegureid: töötaja, töö, meeskond, otsene juht ja organisatsioon. Uuringu tulemuste põhjal saab ülevaate, kui kõrge on tööheaolu organisatsioonis ja millise valdkonnaga oleks vajalik põhjalikumalt tegeleda. Võimalik on saada tulemused ka osakondade kaupa. Anname ka omapoolsed soovitused edaspidisteks sammudeks. Meie uuringu eeliseks on, et iga töötaja saab ka individuaalse kokkuvõtte oma vastuste tulemustest. Nii saab ka ka ise olla aktiivne osapool oma tööheaolu hoidmisel. Küsi tööheaolu uuringu pakkumist:
Check-list tippjuhile
Kas organisatsioonis esineb tööheaoluga probleeme või mitte, saab analüüsida juuresoleva check-list´i abil.
|